1.由上级党委或者公司为本公司配齐领导班子。
2.制定本公司中层干部任免、考核、选聘相关办法。
3.根据业务和发展的有关情况，按照轻重缓急，对部分岗位采取干部任命、干部选聘、公开竞聘等多种方式选拔，由于不确定本级公司是否具有单独的人事档案管理权，组织选拔也好，组织考察也好，都可以多方协调，实际上如果是系统内的调动，根据原任职情况进行补充就行了，不需要太麻烦的
尼采
lv 9
发布于：2020-02-20 16:52
1.新成立的公司在干部选拔过程中，一般处理的原则的先急后缓，即在重要岗位、关键岗位上由公司领导班子研究讨论试用一个阶段；
2.可以对公司人员的来源范围进行摸底，进行公开选聘，竞聘上岗。
3.不了解你们公司的级别和层次，一般采用市场化用人的单位，做好招聘、笔试、面试、录用审核的相关工作就可以了
尼采
lv 9
发布于：2020-02-20 16:39
1.要明确新公司的权限，是否具备选拔干部的权限；
2.这种机构改革的情况，应该由上级组织进一步做好协调统筹，可以通过提名推荐等形式；
3.如果新提拔的，是需要履行考察等程序的。
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