什么是事关全局的战略性调研？通过查阅各类书籍资料，未能找到直接的定义，但是可以从多篇战略性调研的报告中来摸索规律。为此，搜集了某工业园区的战略调研报告、某地实施乡村振兴战略调研报告、某省推进乡村振兴战略调研报告等10余篇素材，梳理出以下3个关键点：

　　关键点1：战略性调研紧扣某一战略的实施情况，或单独为此开展调研并形成报告，或作为综合性报告当中最为重要且篇幅最大的一部分。同时，既然上升到战略的高度，必然在本单位高质量发展中事关全局、举足轻重。

　　作为基层党组织，开展事关全局的战略性调研时，可先理清本单位到底制定了几大发展战略，逐一针对其中的某一项战略立项调研。因为站位较高、关乎工作面较广，所以往往是由党员领导干部牵头调研。

　　关键点2：战略性调研报告的结构大概为——①战略实施情况；②存在的实际问题；③优化完善意见。以上仅为基础结构，在此基础上，有的报告会加入战略调整情况、资源调配情况、机遇困难分析、发展路径探索、结论梳理展望等等。如果进一步分析该框架内每部分的内容，应该说是相当全面，包括组织模式、队伍建设、数据分析，等等等等。

　　作为基层党组织，在对本单位某一发展战略进行调研时，绝对不能以工作调研的模式简单划等号。而是要将其视为一个工作体系，全面且综合地开展调研。

　　关键点3：战略性调研因其全局性、复杂性，一定有其自己专门的调研方案，如果你尚不清楚战略性调研的方案如何制定，可以由三种方式解决这个问题——①找到本单位当初制定该战略的实施方案，从中梳理出落实要点，以此开展调研；②先行列出战略性调研报告的提纲，按照报告模式倒逼方案形成；③由确定并牵头推进该战略执行的部门提供落实要点。

　　作为基层党组织，我们在开展战略性调研时很容易遇到的一个问题是，本单位确定了几大战略，但却没有对每一个战略如何实施给出办法。在这种情况下，上述三种方式选一个即可。

　　事关全局的战略性调研就为您分析到这里了，无论你是针对本单位每一个发展战略开展调研，还是选择其中的一个或几个开展调研，都是要付诸巨大工作量的。但是，战略一旦形成，就不该只是虚空的口号，通过调研强化战略的实操性和具体化，也是不错的方法。

　　来源：小建智库公众号

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