如何改善国企纪检监察工作
有的抓统筹规划、顶层设计，有的重宣传教育。
那请问如何才能真正的做好国企的监督工作呢？通过报表监督、新闻稿监督这样的风气到底有多大的可行性呢？
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一、健全纪检监察机制
纪检监察机制的建立是开展监督检查工作的基础。纪检监察机制的建立包括建立明确的纪检监察的程序、制度规范等。首先，企业在进行重大事件的决策、重要人员任免、重大项目投资决策方面要接受纪检部门的监察与检查，实行集体决策。决策结果要至少三分之二的人员通过，防止贪污受贿等现象的发生。其次，建立有效的监督机制，纪检监察人员必须由中央领导或者上级领导委派，纪检部门独立于任何部门，由上级或中央直接负责，不接受其他部门领导的管理与监督，实现有效监管。
二、提高监察意识，加强群众监督
对国企工作人员要定期进行纪检宣传及培训，提高人们的思想观念意识，改进国企工作人员的作风。宣传和培训过程中，重点体现违纪违规后的严重后果。为了加强宣传和教育效果，企业可以通过视频、真实案例以及对比举例等方式，强化员工的思想观念。纪检监察工作的开展还需要群众监督的配合。加强群众监督首先需要完善群众监督渠道，保持群众监督渠道畅通，鼓励群众进行举报，同时加强对群众监督的保护。现代网络技术可以实行非实名制举报与监督，是实现群众监督的有效方法之一。
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三、整合纪检监察审计力量
合并监察部、审计部，组建监察审计部。中纪委和监察审计部为全国最高反腐机关，合署办公，隶属党中央和国务院，领导全国纪检监察审计工作。纪委对同级的检察、监察审计等监督部门及反贪、经侦等职能部门实施统一领导。纪委、监察审计部门不接受同级地方党委政府的领导，直接接受上级部门领导。
四、为纪检监察工作建立科学的目标考核体系
国有企业的纪检监察工作通过建立科学的目标考核体系，可以建立更加明确的指引目标，抓住工作的中心环节，保障纪检监察工作人员的有效整合、高效利用，将工作流程中的价值增值过程作为目标构建的路径和目标标识，使纪检监察工作的重点更加契合于企业核心价值。
网友的答案
一、坚持科学发展，围绕企业中心任务开展纪检监察工作。现代国企投资主体多元化，所有权与经营权分离，纪检监察工作要围绕促进企业发展，实现监管资产和生产运营两个层面的有机结合，促进国有资产保值增值。要深入改革和生产经营一线，及时发现和研究解决阻碍国有企业发展的消极腐败现象，创造有利于国有企业健康发展的良好环境。要加强监督检查，保证中央关于国企改革与发展的一系列方针、政策和企业规章制度的贯彻落实。扎实开展效能监察，不断完善效能建设体系。建立健全大宗物资集中采购、重大项目招标、工程项目跟踪监督和产权进入市场转让等制度，规范生产经营和资产运营。加强厂务公开，实行阳光操作，方便职工群众监督。
二、创新工作思路，注重从源头上预防和解决腐败问题。一要解放思想，大胆创新。立足于新的形势和新的实践，敢于破除落后保守的思想观念，对有利于改革发展的思想和行为要大力支持，对因改革受到非议的干部要澄清保护，主动为深化改革排除干扰。二要加强反腐倡廉日常教育。坚持预防为先、教育为主的方针，大力开展理想信念教育、廉洁从政教育，引导党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢拒腐防变的思想道德防线。三要用改革创新的办法，建立健全企业规章制度。特别要在企业改制重组、清产核资、重大决策、重大投资、产权流动等方面完善制度、堵塞漏洞，防止国有资产流失。
三、坚持以人为本，认真解决职工群众反映强烈的突出问题。要坚持到职工群众中了解情况，关注职工群众反映强烈的热点难点问题，及时解决损害职工群众利益的突出问题。对于在工作中暴露出来的或群众举报反映的违纪违法行为要深入调查，发现腐败行为要严肃处理。建立健全监督制约机制，发挥纪检监察组织优势，协调各种监督力量，构建事前、事中、事后全过程和全方位的监督体系。加强对重要岗位、关键环节和重点人员的监督与管理，特别要加强对企业领导人员、中层领导、物资采购人员、财务会计人员、工程建设人员的监督。严肃查处在企业重组改制、资产评估、产权交易、资本运营和经营管理中隐匿、侵占、转移国有资产的案件，严肃查处企业生产经营活动中的商业贿赂案件。
